Cross-Cluster-Angebote

In den vergangenen Jahren haben zahlreiche regulatorische Entwicklungen auf deutscher und europäischer Ebene – etwa Berichtspflichten, Sorgfaltspflichten oder Governance-Vorgaben – für eine neue Dynamik gesorgt. Dabei zeigt sich: Unternehmen, die frühzeitig klare Verantwortlichkeiten, stabile Strukturen und eine strategisch ausgerichtete Governance für Nachhaltigkeit aufgebaut haben, kommen deutlich besser durch diese Phase regulatorischer Veränderungen. Sie können neue Anforderungen schneller einordnen, umsetzen und zugleich ihre Nachhaltigkeits- als Teil der Geschäftsstrategie konsequent weiterentwickeln.

Ein zentraler Bestandteil der Arbeit von econsense ist der Austausch zwischen den Mitgliedsunternehmen über praktische Erfahrungen, Herausforderungen und Lösungsansätze. Ziel ist es, Unternehmen dabei zu helfen, Nachhaltigkeit dauerhaft in ihre Steuerungs- und Entscheidungsprozesse zu integrieren und damit eine belastbare Grundlage für eine erfolgreiche und zukunftsfähige Transformation zu schaffen. Neben der Arbeit in den Clustern bietet econsense dazu individuelle Angebote wie das Aufsichtsratsprogramm für Mitglieder und Teilnehmer des Kompetenzprogramms an.

Wir stehen an einem Knotenpunkt der Transformation: Nachhaltigkeit ohne KI ist zu langsam und KI ohne Nachhaltigkeit wird zum Risiko. Hier setzt econsense an und unterstützt mit einer Formatreihe über alle Cluster und das Kompetenzprogramm hinweg den Wissensaustausch zu Chancen, Potenzialen und Risiken von KI mit Bezug auf Nachhaltigkeit für Unternehmen. Die Inhalte der Sessions umfassen Themen wie den rechtlichen Rahmen, ethische wie ökologische Aspekte, praktische Use Case sowie die Rolle von Nachhaltigkeitsabteilungen im Umgang mit KI.

Aus unserem Thesenpapier heraus hat sich die These „Nachhaltigkeit lohnt sich.“ zu einem eigenen Projekt von econsense entwickelt. Gemeinsam sammeln wir Praxisbeispiele und Daten, die wir mit unseren Mitgliedern in diversen Formaten diskutieren und weiterentwickeln. Ziel ist es, Nachhaltigkeit als strategisches Instrument noch stärker mess- und nutzbar zu machen, sodass Unternehmen maximal von dieser Transformation profitieren können.

Um die Chancen durch Nachhaltigkeit ganzheitlich und langfristig zu nutzen, braucht es eine Sprache, die Chancen betont, Vorbehalte abbaut und damit Vertrauen schafft. Das gilt für die Integration von Nachhaltigkeit ins Kerngeschäft von Unternehmen wie auch für die gesellschaftliche Integration des Themas. Deswegen nehmen wir bei econsense auch die kommunikative Dimension der Nachhaltigkeit zunehmend stärker in den Blick und bieten dazu eigene Austauschformate an.